Dedicados a fortalecer tus negocios
Nosotros
Somos una empresa mexicana dedicados a fortalecer las organizaciones para que crezcan, perduren e incrementen su rentabilidad. Nuestra especialidad consiste en facilitar los acuerdos entre accionistas, fundadores y sucesores. En nuestra Consultoría a las Empresas Familiares estamos comprometidos a implementar siempre las mejores prácticas de Gobierno Corporativo y nuestro valor principal es el apoyo profesional en todos nuestros servicios, buscando permanentemente la satisfacción de nuestros clientes.
Gobierno corporativo
Con gusto los asesoramos para implementar un Gobierno Corporativo exitoso.
Contar con un Consejo de Administración formal, con Comités y con Consejeros Independientes, le ayudará al Empresario y a los Accionistas con los siguientes Beneficios:
- Existe una rendición de cuentas formal, de todos los Directores y Gerentes de área.
- Se revisa sólo información relevante, con presentaciones ejecutivas.
- Se cuenta con un foro de discusión de ideas, para mejorar y para establecer Estrategias.
- Es el momento de tener a todo el Personal Clave reunidos, para resolver problemas críticos.
- Genera las condiciones para establecer políticas y controles, necesarios para mitigar riesgos.
- Se enriquece con las opiniones y recomendaciones de Consejeros externos.
- Es un excelente momento, para dar seguimiento a los compromisos adquiridos de cada Director y Gerente.
- Si se es Empresa Familiar, es un excelente foro para el entrenamiento a los Sucesores.
- Crea las condiciones para que los Sucesores aprendan a tomar decisiones estratégicas en consenso con los demás miembros de la Familia.
- Es una excelente plataforma para que los Fundadores se empiecen a retirar de la operación y sólo asistan a las juntas de Consejo, en calidad de Presidentes del Consejo.
- Hemos comprobado que las Empresas que han adquirido la práctica de tener Juntas de Consejo de Administración formales, se fortalecen y aumentan sustancialmente sus Utilidades.
Esto es simplemente consecuencia de trabajar en equipo y de lo que dice el refrán: “varias cabezas piensan mejor que una”.
Servicios
Consultoría a empresas familiares
- Asesoramos la Sucesión en la Empresa Familiar: Para muchas empresas es complicado el proceso de sucesión, porque normalmente entre los sucesores hay diferencias de talentos, vocación y compromiso. Los apoyamos en este proceso de decisión, alineación y entrenamiento a los sucesores, a través de un Plan de Sucesión.
- Facilitamos los acuerdos y las reglas entre Socios y Sucesores: Lo más triste en una empresa, es que en su cúpula exista tensión y desacuerdo. Afortunadamente nuestra fortaleza radica en ser buenos mediadores y experimentados facilitadores de acuerdos. Les implementamos su Protocolo Familiar de Accionistas.
- Fungimos como Consejeros Independientes: En el proceso de toma de decisiones, en muchas ocasiones las empresas se atoran por no contar con una opinión neutra, profesional y sin conflicto de interés. Nuestra función como consejeros independientes es fortalecerlos con nuestra experiencia y visión objetiva.
- Formalizamos su Consejo de Administración: En muchas organizaciones las juntas de consejo son poco funcionales, esporádicas, sin seguimiento y/o con falta de acuerdos importantes. Les ayudamos a implementar las mejores prácticas en la realización de sus juntas de Consejo de Administración.
Consultoría empresarial
- Diagnóstico de la Eficiencia Operativa y Administrativa: El diagnóstico lo realizamos revisando sus principales procesos y los comparamos contra las mejores prácticas corporativas. Se logran identificar las ineficiencias, duplicidades y ambigüedades, si cuentan con las personas adecuadas en los puestos adecuados, la efectividad de la supervisión, su eficacia en la toma de decisiones, los problemas de comunicación y de trabajo en equipo. Con esto, les presentamos recomendaciones específicas y puntuales de mejora.
- Optimización de la Organización: Con base en el diagnóstico de la eficiencia operativa y administrativa, los apoyamos presentando recomendaciones eficaces sobre la estructura organizacional, es decir si sobran o faltan puestos, que tan horizontal o vertical está su estructura comparado con las mejores prácticas. Así mismo, quiénes del personal debieran ser promovidos, transferidos o removidos. Y también, qué mejoras a las políticas y los procesos deben realizar para ser más eficientes.
- Manual de Políticas y Procedimientos: Iniciamos realizando un mapeo de los procesos de trabajo, con lo cual identificamos sus áreas de oportunidad y los puntos de mejora. Con esto, procedemos a elaborar el Manual de Políticas y Procedimientos. Lo revisamos con los usuarios, gerentes y directores para validarlos y obtener su visto bueno. Con lo anterior, definimos un plan de implementación y capacitamos al personal, sobre sus funciones y responsabilidades, y lo reforzamos dándole seguimiento.
- Plan Estratégico de Negocio: Con gran experiencia en el tema, los ayudamos a definir y estructurar su Plan Estratégico. Fungimos como moderadores en la elaboración del plan. Éste lo realizamos con la colaboración de los accionistas y del personal clave en reuniones de trabajo, para que se definan los objetivos para el corto, mediano y largo plazo, así como las estrategias para lograrlos. Al final, les documentamos el resultado de su Plan Estratégico y los apoyamos a darle seguimiento.
Sucesión en empresas familiares
Los factores clave que garantizan el éxito de la Sucesión en una Empresa Familiar, son:
- El deseo comprometido del fundador de hacerlo bien: Es decir, que el fundador esté dispuesto a documentarse o asesorarse sobre las mejores prácticas en materia de sucesión de Empresas Familiares, y también muy dispuesto a seguir las recomendaciones.
- Identificar el contexto y el momento en que se encuentran: Aunque siguen ciertos patrones comunes, cada Empresa Familiar es diferente a las demás.
- Es importante identificar los talentos, la experiencia, el compromiso y el nivel de buena o mala relación entre los diferentes hijos e hijas.
- Reconocerlo con total apertura y honestidad, es un gran punto de partida para establecer la estrategia más adecuada basada en casos similares, tanto de éxito, como de fracaso.
- Reconocer que lo más importante es decidir quiénes heredarán la empresa: En materia de sucesión, la mayoría de los empresarios piensan que su objetivo primordial es decidir a quién van a entrenar para que sea el director general. Perdiendo de vista, que es más importante decidir a quiénes les va heredar la empresa. Porque la clave está en saber elegir y en saber preparar a los futuros dueños, para que sepan ser buenos empresarios.
- Entrenar a los hijos para que sepan ser buenos dueños vs buenos directores: Hoy en día la tendencia está muy marcada en las Empresas Familiares, estas se están dirigiendo a entrenar a los hijos para que sepan ser buenos dueños desde el Consejo de Administración, más que entrenarlos o forzarlos a dirigir y operar la Empresa Familiar.
- Establecer buenas reglas entre los Sucesores para que prevalezca la armonía: En la mayoría de los casos, los Fundadores desean dejarles la empresa como legado a sus Sucesores, con la firme intención de asegurar que tengan una buena calidad de vida y un patrimonio que les de solvencia económica a ellos y a las subsecuentes generaciones.Para lograrlo, es recomendable crear un documento llamado Protocolo Familiar de Accionistas, que contenga todas las reglas posibles, que asegure profesionalismo en la empresa y armonía en la familia. Implementar buenas prácticas de Gobierno Corporativo.
- Dentro de las buenas prácticas de gobierno corporativo, se encuentran las siguientes:
- Contar con juntas de Consejo de Administración periódicas.
- Donde el director general, directores y/o gerentes rindan cuentas de sus resultados.
- Que cuenten con Comités del Consejo que revisen con detalle información relevante, tales como el Comité de Auditoría y Comité de Prácticas Societarias.
- Se apoyen con la participación de Consejeros Independientes.
- Utilizar el Consejo de Administración como plataforma de entrenamiento a los Sucesores: Un buen consejo de administración dará la oportunidad de que los Sucesores vean el negocio desde la perspectiva de inversionistas y da la oportunidad de que vayan aprendiendo a consensuar decisiones estratégicas entre los hermanos, quienes algún día serán los socios del negocio.